05 hábitos bem vistos pelos líderes
Todo mundo espera ser reconhecido pelo chefe
para evoluir na carreira, porém, poucos demonstram atitudes e hábitos que os
líderes admirem ou notem para ganhar um destaque
Todo mundo espera ser
reconhecido pelo chefe para evoluir na carreira, porém, poucos demonstram
atitudes e hábitos que os líderes admirem ou notem para ganhar um destaque.
As
lamentações são infinitas
e, muitas vezes, o teor negativo faz com que os profissionais
procrastinem atitudes positivas e de destaque na empresa, gerando assim, um
olhar menos especial da chefia.
Segundo Marcos
Guariso, Consultor e Blogueiro Oficial da SER – empresa especializada
em soluções e serviços para a gestão do capital humano-, todos os líderes
admiram características que vão desde ser proativo até sair da caixa para
execução de uma demanda.
Abaixo ele destaca 5
hábitos que os líderes adoram:
Protagonismo:
Protagonismo é o
oposto de vitimismo e inação. É o hábito mental mais básico e fundamental. Em
resumo, é a capacidade de tomar nas próprias mãos a carreira e as atividades profissionais,
como se fossem um negócio do qual se é dono. Ser protagonista implica em não
culpar somente as circunstâncias ou o chefe pelas coisas não darem certo, mas
sim buscar a solução. Autonomia é um bom sinônimo, algo que as pessoas
emocionalmente maduras possuem.
Como desenvolver: Aumentar o
autoconhecimento, ficar atento aos feedbacks das pessoas de valor. Desconfiar
quando nos sentimos vítimas o tempo todo, seja das circunstâncias, seja do
chefe, seja da empresa. Sempre há uma ação alternativa.
Colocar-se nos
sapatos do chefe:
Os chefes
gostam de pessoas que, além de maduras, sejam capazes de entender o contexto
geral. Ou seja, tenham uma visão dos objetivos da área e das pressões pelas
quais eles mesmos passam. Com isso, terão com quem falar e também pessoas que
possam contribuir com ideias e soluções. Lembremos que ser líder é padecer na
solidão.
Como desenvolver: Estudar um
pouco mais sobre sua área de atuação para entender o contexto no qual ela
funciona dentro da empresa. Procurar conhecer os objetivos da área, os fatores
que fariam a área ter maiores resultados e suas limitações. Às vezes, uma
conversa com o chefe pode trazer grandes informações.
Trazer as soluções e
não só os problemas:
Uma pessoa madura e
com visão geral, conseguirá fazer algo que os chefes adoram. Trazer problemas à
pauta, mas acompanhados de soluções sugeridas. Naturalmente, é preciso estar
bem embasado para trazer as sugestões, mas o colaborador que trabalhar o tempo
todo com um tema, será a melhor fonte de ideias. E se for possível antecipar,
melhor ainda. Chefes não gostam de surpresas.
Como desenvolver: Desenvolver o
hábito de pensar em como fazer as coisas melhores. Assim, quando aparecer
problema, a solução deve surgir mais naturalmente.
Iniciativa – antecipar-se
para colocar o ombro:
Maturidade, trazer
soluções aos problemas que aparecem, mas também trazer soluções para problemas
que podem aparecer. Os chefes gostam de pessoas que colocam o ombro mesmo que
não sejam chamados a isso. Não significa que se metam em atividades que não são
deles, mas sim que assumam as responsabilidades não previstas, mas que sejam
correlatas à sua área de atuação. Todo chefe adoraria perceber que o colaborador
se antecipou a uma demanda da área e já tomou medidas para dar conta dela.
Como desenvolver: Isso exige uma
visão mais ampla do que se faz, ao invés de pensar somente na sua descrição de
cargo, foque no seu papel, ou seja, não pense que você faz determinadas
tarefas, mas sim que possui uma determinada missão.
Trabalho em time:
Todo chefe precisa de
uma equipe trabalhando em sintonia. Que tal ter um colaborador que promova e
colabore com o trabalho em time? Com isso, evite conflitos, fofocas e um
ambiente tenso de trabalho.
Como desenvolver: Ser responsável
pelo seu trabalho, sim, mas não individualista. Trabalhar em equipe exige
exercício constante de aceitar e buscar a contribuição dos outros, superar
preconceitos, diminuir a suscetibilidade e aprender a compartilhar ideias e
méritos.
Fonte: Contábeis.Com
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